作者：庞学武 河南能源永煤公司新桥煤矿党委组织部
引言
年轻干部作为煤矿企业青年群体的优秀分子和中坚力量，肩负着煤矿企业改革发展的重任，新形势下年轻干部对未来煤矿企业深化改革具有十分重要的影响和作用，也是煤矿企业创新转型的主要力量。因此，要培养选拔一支数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍是一项常规化任务。煤矿企业要适应新形势，把握新要求，着力破除束缚年轻干部成长的思想观念和制度障碍，根据煤矿企业发展阶段和年轻干部特点，根据煤矿企业发展需求及时调整人才战略，坚持一层一层历练、递进式培养，通过完善选人用人机制，优化年轻干部培养路径，从严干部管理监督，强化知识结构完善和能力素质提升，加强年轻干部培养机制，逐步增强年轻干部素质培养的系统性和针对性，培养出更多的优秀人才。
1年轻干部教育管理监督现状
1.1一是监督力量有待整合
新形势下，一体化监督落实力度不够，纪检部门对主责部门的再监督还不够突出，主责部门对年轻干部教育管理的主体作用没有充分发挥，全面监督、精准监督亟待加强。二是监督手段较为有限。事前防范和事中控制监督相对较少，难以监督八小时之外，导致非职务违法犯罪呈年轻化趋势。三是以案促治不够深入。警示教育深度不够，对年轻干部的分析研究不够，难以形成有效的警示震慑效应。
1.2年轻干部教育管理监督呈现“粗僵散”
一是“粗放”居多，精细较少。未能督促相关部门使用年轻干部时结合特点、发挥特长，造成人才资源配置不合理，对年轻干部发展造成一定影响。二是“僵化”居多，激励较少。一些单位存在论资排辈、平衡照顾等情况，导致年轻干部缺少动力、早早“躺平”。三是“散养”居多，引导较少。面对问题，一些单位强调让年轻干部自我学习、自我解决，一旦出错就以批评、指责为主，缺乏应有的引导和鼓励。
2年轻干部教育管理监督优化
2.1健全发现储备机制，选出“好种子”
发现储备优秀年轻干部犹如选“种子”。要围绕优秀年轻干部从哪里选、怎么选、如何储备等问题，建立放眼各个领域、精准评价、动态调控的工作机制，确保优秀年轻干部不被埋没、脱颖而出。拓宽渠道广泛选。发现储备，首先要知道“人在哪里”。要拓宽选人识人视野，既看本土干部、也看省外干部，既关注公务员队伍、也着眼煤矿企业人才，大力选拔、留任、引进与高质量发展相匹配、与新发展理念相适应、与群众期盼相契合的青年才俊。严格标准一线察。严把入口是前提，一线察是基础。要坚持好干部标准，严格优秀年轻干部条件，通过一线识别、蹲点调研、分片考察等方式，近距离、多角度掌握干部情况，加强综合分析，客观精准画像，切实将优秀者选准选好。
2.2加强监督力度，健全管理机制
煤矿企业在建设年轻干部队伍阶段，需要通过强化监督力度、健全管理机制的方式有效提升内部人员的管理水平。具体到实践中，应积极展开思想政治教育，让年轻干部对自己形成客观认识，学会自省，做到自重；以正确价值观念、权力观念指导工作，让年轻干部做到谨言慎行，在岗位工作中谨慎行使权力，进一步转变工作作风，树立良好形象。不仅如此，煤矿企业在组织教育培训阶段，还要将各类监督管理举措落实到位，以保障培训工作的高效有序进行。
2.3加强对干部的培训力度，全方位提升其整体素质
首先，不断加强对干部的培训力度，以全面提高整体的理论水平。着重提高干部对所学理论日常实际应用的自觉性和主动性，以达到培养其发现问题并且能够独立解决问题的能力。其次，举办爱党教育活动，培养干部的责任感和担当意识。“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”即便干部每天所面临的工作任务较为繁重，但在纪律上也不能有一丝一毫的懈怠，要严格遵守各项规章制度，始终坚定自己的立场毫不动摇，始终严格要求自己，培养自己明辨是非的能力，使自己能够在复杂环境面前面对是非对错不退缩、不逃避，始终保持着清醒的头脑，有序地开展接下来的工作。
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